制造业企业怎样在数字化转型中制定目标| MES系统供应商 木白科技 木白智造

编者按

怎样才能让MES系统在工厂中成功落地呢？这取决于很多因素，其中一个很重要的，我认为我们的客户首先要有一个明确、合理、全面的目标。

一件事情要想做成，首先目标应该是明确的。如果目标本身是模糊的，无法衡量的，那这个目标多半也是无法达成的。模糊的目标无法凝聚组织共识。

当目标模糊时，大家就会对目标各自做出自己的解读，造成群体目标的发散。正确的目标才能有效凝聚企业共识，有了共识才能汇聚力量，才能投入尽可能少的资源完成最大的产出。模糊的目标无法在企业中形成正向的反馈机制。

制定目标，动员执行，结果评价，反馈矫正，是反馈机制的四个步骤。如果目标本身就是很模糊的，那么你如何对结果进行评价呢？

模糊的目标必然导致评价失真、失准，自然也就无法以评价结果来查找原因，反馈机制也就无从谈起。有了明确的目标，才能事后把结果与预定的目标进行对比，衡量两个之间是一个什么状态。

如果比原先预计的好，那么你就可以说是圆满完成了目标；如果是差不多，八九不离十，那么你可以说是基本达成目标；如果差的比较远，那你就是没有达到目标。

既然我们要上MES系统，那么你要想好解决什么问题，做到什么程度。

1.  我们制定的目标必须是合理的

那什么叫合理的目标呢？合理的目标，就是一切符合你们厂的实际状况。

目标要符合你们行业特性，制造业是个很宽泛的概念，可以分成很多大的门类，小的种类，既有流程型也有离散型。同样是离散型，各行业有很大的差别，因此目标一定要符合自身的行业特性。目标一定要符合你们的产品特点。不同的产品生产方式是不同的，有的是全自动化的，有的是设备和人相结合的，有的偏向于多用人力，少用昂贵设备的。有的是流水式产线，有的机台式的生产。有的流水线是动力输送，有的是靠人力来输送。

制定目标时要围绕自己的生产组织方式来展开。

目标要符合厂里的实际管理状态。切不可脱离实际，只追求大而全，从概念出发，这样容易导致目标空泛，没有可执行性。

2.  我们制定的目标必须是全面的

寻找并确定目标是一个过程，要做到上下统筹，跨部门跨层级，把公司决策层、中间管理层、一线员工互动起来，三者之间目标要高度关联，最好目标是多层可分解的，呈树状结构。通过广泛的讨论和引导，把各层级目标设置合理，并最总统一归纳到公司的大目标上。同时，不同部门和层级之间的目标应该是有差别的。

MES系统是面向生产，为了管理，必然牵扯到采购、仓库、生产以及售后等主要环节，覆盖从订单到计划，到工单，到工序执行，到交付全价值链流程。那么每个人，每个部门，在上系统过程中都有自己的目标，都有自己的期盼，除了要协调，要梳理，保证整体目标的一致性外，也要实现目标对全流程、全要素的覆盖，不要有重复，有遗漏。做到目标一致性和差异性的平衡与统一。

要上MES系统，无论从人力成本还是时间成本，还是金钱上，都需要大量的投入，有投入就要追求有产出。

制定明确、合理、全面的数字化目标就是这些所有工作的第一步。有了好的目标，才有可能达到好的结果，因此目标制定的过程一定要求真求实，鼓励员工广泛参与，做到凝聚大家的共识，鼓起大家的热情过程。

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