如何将管理需求转化为信息化方案
信息化工作中有一个常说的顺口溜：管理制度化、制度流程化、流程表单化，表单信息化。说易行难，在实施信息化过程中，出现的五花八门情况，让很多管理人员都有一个疑惑，如何让管理需求转化成为信息化方案？
例如：“根据《销售应收账款管理制度》对应收账款的管理要求，需要在系统中对不同客户不同账期的应收账款形成月度报表。”
第一，明确管理目标：
管理客户的应收账款；
第二，明确管理需求对应信息化方案的要素：
取值逻辑：有
判断逻辑：不需要调整
统计逻辑：有
数据输出：有
第三，梳理要素对应的逻辑：
取值逻辑：客户、账期、月度、账款；
判断逻辑：不需要调整
统计逻辑：无异常数据不纳入考核，首先统计月度，再统计客户、再统计账期；
数据输出：查询类报表，需要提供打印版本。
第四，编制信息化方案：
描述清晰梳理出对应要素的取值逻辑、统计逻辑、数据输出格式等
以上只是一个小小的案例，对于车间管理来说只能是冰山一角，当企业确定要数字化改造后，系统供应商就会上门调研考察。比如木白数字产线，在接到需求后，会派专业的工程师顾问去工厂做调研，将需求转化为信息化方案。
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