MES制造执行系统分享汇 – 转型成功取决于管理者而不是一线员工

本期视频请到了亚龙电子科技的常务副总 – 张龙，分享他在推行木白数字产线的过程中的经验。

张龙，曾任职于荣徳新能源科技有限公司和大全新能源有限公司的技术管理和运营管理，现任常州亚龙电子科技常务副总。

于2019年负责在亚龙推行产线数字化。他丰富的管理经验和专业的技术背景，使亚龙在数字化转型道路上实现“弯道超车”。尤其是疫情期间，采取全流程线上下达工单工艺，避开疫情影响。

01.阐明系统价值

对任何一个企业来说，我们在推行MES系统或者ERP系统的过程中都会遇到很大的阻力。首先要让大家正确的明白系统实施的价值所在，系统能给我们带来什么。

第一个就是我们生产计划的合理安排; 第二个就是我们产品的所有校验逻辑，不再通过人员的去校验; 第三个我们取消了所有实际生产的纸质表单，来减少大家重复录入数据。

02.强推

其次，在阐明价值的同时，我们还要结合一个强推的手段。任何一个系统在前期都是需要强推的。只有这两者结合的过程中，员工才能慢慢去体会系统的实用性，减少输入量和出错的概率。让他从一个抗拒的心理转变成慢慢接受、依赖、靠系统辅助来实现员工工作量的减少以及防错。

03.适应周期45-60天之间

不用的人群和操作频次不同，所以适应周期也不同。我们综合起来计算周期一般是在45-60天之间。这时间还要看管理人员使用什么样的管理手段。失败都是取决于管理者而不是一线的员工。

04.负责人：运营负责人/COO

一般企业做系统推行的负责人可能是说仅次于老板的一个职位，比如说运营负责人或者说上市公司的COO。那这样一个（职位）层次涵盖了所有当前MES系统涉及到的部门，这样推进的整个过程相对比较顺利。

在这个推行过程中可能会出现诸多的困难，这个时候我们的培训、相应的解释、强推等所有环节都能协调上才能保证MES顺利推进、上线、实施。

中国的制造业已经取得了长足的发展，在当今这个社会上为了提升产品的竞争力，各个方面，不管是硬件、软件、人员、设备所有的东西，我们都需要同步推进，才能赶上国际化的制造水平。

在当前如果单靠人工去管理这个时代已经远远落后于全球化的制造水平。在信息化管理的时代，我们一定要引进先进的理念。就像我们讲的，智能化信息系统可以给企业带来的价值在哪里。这个东西不是一般的企业决策者可以体会到的，需要我们整个团队发掘时代的危机；也就是传统的手工作业，手工统计，要去和一个电脑、AI智能去比较远远是落后的。