MES系统项目失败归因

中国经济增长要进一步依靠创新驱动以及为解决高科技领域“卡脖子”问题需要加大基础研发投入，已成为各界共识。

如今，工业4.0、工业互联网、智能制造的概念铺天盖地，但从本质上来看，制造企业的目标就是利用物联网、人工智能和大数据等技术赋能传统制造业，把传统制造从以规模、成本、效益为第一要务，变成以定制化的体验、创新性的交付为竞争核心。

中小型企业在这激烈的竞争下纷纷上了MES系统、ERP系统等一系列的管理系统，但是实施效果参差不齐，但是MES项目以胜利的寥寥无几，主要因为MES是管理系统，主要面向管理人员，管理人员希望打开黑盒工厂，但是工厂的数据来源基本都是由执行层提供的。

管理层渴望看到更多数据，与执行层渴望不要维护数据之间的矛盾。这种矛盾注定MES不会是一个所有人都满意的信息化系统。

除了上面的矛盾外，现在的MES项目大部分都是由几家一起跟进的，每一家都将自己的优势写进MES招标要求当中，最后由甲方杂糅在一起形成一个畸形的招标要求，涵盖大量内容，但是项目资金却很有限，最后造成MES建设内容巨多而无法验收的比比皆是。

MES项目正确的打开方式

MES一次性建设内容太广，所以MES一期项目仅仅是给企业上了一个普及课，并同时搭建一个让业务数据可以贯通的平台。就比如木白的数字产线，在方案前期去工厂调研，然后产出方案的同事还会对工厂进行精益化的咨询和辅导，做需求切割，最大限度的实现MES业务贯通、通畅。

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