中小企业MES实施难点，你都了解吗？

一：人员规模不大，工作流程不好固化

中小企业往往事多人少，岗位职责较难各就各位（一个萝卜要填好几个一个坑），这势必造成管理软件所设计的流程很难按照完整的步骤走下来，所以，中小公司的信息化既要求能够管理到位、清楚，又要求执行的流程不能太长和复杂，一是没这么多人和这么多岗位来走这样的流程（最好1人流程，全司管理），二是中小公司的时间不允许浪费在走流程上面，而是要放在做具体事情上面。

二：信息化方面投入追求尽量最少化

信息化项目经费动辄十几万甚至过百万，对中小企业主来说，是一笔巨大的投入，更遑论数百万上千万的项目投入了。这就不仅要求管理软件系统的使用投入不能太大，还要求给企业信息化的基础软硬件的环境要求不能太高，甚至最好在现有基础上就能运行应用，不需要再增加额外的硬件投入。

 三：缺少专业人才

也因为人员规模不大，并且重视那些能明显产生经济效益的部门岗位，对于管理岗位要求不高，所以，中小企业在软件的应用能力、维护能力、开发能力、实施能力等方面都普遍较弱。

这就要求管理系统首先要应用简单，其次不需要自己投入人力和金钱进行维护，第三是不需要自己开发却能享受后续的功能升级的好处，第四是实施起来要容易，过于复杂不仅没有人才，还没有精力。

四：项目周期要求“短”

由于中小公司的生存问题，根本没办法做到“先信息化，再做业务”的要求，这必然决定了项目的实施周期必须极短（不能或者尽量减少占用他们正常业务时间），所以，必然要求信息化实施过程要短，要简单。

五：项目回报要求“快”

企业决定走上信息化之路，那么企业的目的是什么？概括起来无非解决这两个方面问题：“经营效益”和“管理效率”，“管理效率”归根结底是为了“经营效益”，通过规范管理和流程，提升员工效率，最终达成提高“经营效益”之目的。

但是大型公司和中小公司还是有所侧重和区别：大型公司需要面面俱到；而中小公司因为流程相对简单和“事多人少”的特点（关键是人少），对于提升效率和规范流程和管理必然不是非常热衷（但并不是不需要或者不看重，同样是中小公司，规模大小不同，他们的需求也有不同，显然规模越大越注重管理效率，规模越小越注重经营效益）。那么，它的关注点必然全部落在了“提高经营效益”上面，就是说中小公司往往希望上一套管理软件，就能马上带来立竿见影的经济效果，最好一个月内就能有增加营收或者稳步增加营收的迹象，至少来说，要让经营者感觉起来完成同样的任务比过去轻松多了。

所以，这种强烈的价值和效益取向的信息化进程必然给所有提供信息化服务的厂商提出了严格的要求：你是否真正理解中小公司的需求？你是否把握住了中小公司的问题？你的解决办法真的管用吗？

 六：项目控制手段单一

中小企业的信息化实施进程很难像大企业那样通过企业文化和企业制度来推动，因为中小企业的企业文化和制度都不具备强势的力量，抑或几乎没有，往往依靠的是“奖惩性和强制性”两种方式或者手段来推动企业信息化建设，达到解决经营和管理问题目的。这时，恰恰需要企业主的“一言堂”，否则，实施起来将会遥遥无期，执行不力，导致效果甚微。所以，如何让企业主更重视信息化，在相关项目上给予支持，排除阻力，甚至是信息化项目成败的关键。

七：经营者重视度不一

中小公司大多依赖“关系型营销”模式起家，起家的时候，因为市场、资金、人才等问题，产品线也是较为单薄的，这决定了它对于信息化不是那么看重和依赖，觉得可有可无，或者说经营者并不相信管理软件所带来的作用（特别是在提高经营效益方面），越是复杂的应用在他眼里往往越失去使用的价值。当然，这个感受深浅和中小公司的规模有很大关系，越小规模公司对信息化感受越没有实际用处。所以，需要根据实际情况制定实施计划和项目控制。

八：理解误区

因为难题七的问题，给众多中小企业对于信息化的作用理解带来了极大误区，显然确实产生了许多并没有依靠信息化手段而取得成功的中小企业（甚至包含大企业），表面上看信息化的手段也好像可有可无。但是我们细看中小企业的管理，其中有3个问题还是很让人深思：“每个员工的工作绩效到底低在哪里”，“该如何避免看不见的损失”，“该怎样让客户觉得企业是具有竞争力的，能够给客户带来价值的，并感到真正满意”。我们且不说其他如：“人才怎么培养”，“业务怎么拓展”等等问题，光这3个问题就足够每一个中小企业的经营者思考的了，而解决这些问题的最好办法之一就是应该采取信息化管理手段，通过信息化手段来达到时刻了解员工绩效，帮助员工认识和提高绩效，更好的去执行目标的目的。我认为对于中小企业来说，“员工管理”是一切经营效益提升的核心，做好这件事，其他一切自当迎刃而解。