从5个方面强化生产现场的定置管理工作| MES系统供应商 木白科技 木白智造

定置管理可使生产诸要素达到最优结合,整个生产现场整齐划一、排列有序、可增强员工的自我管理、参与管理意识。另外，还能养成良好的道德风尚，促进精神文明建设。企业进一步加强定置管理工作应该从5个方面多下功夫。

  定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是5S活动的一顶基本内容，是5S活动的深入和发展。

虽然定置管理在我国得到发展，但是就目前我国生产企业的定置管理工作来看，尚有不尽人意之处，需要进一步地研究与提高：

1.停留在清清扫扫，摆摆放放，打扫卫生阶段，没有真正把它作为一项科学的管理方法去发挥其效能

    比如对现场人、机、物的整顿，是否优化，是否达到最佳组合，还值得研究。

    2.即使优化，也不能一次定置，永远不变，尤其是流动物更有一个动态管理的问题

    但是，这方面的工作还远远不够。

    3.定置管理是一项综合性的管理工作，万万不能单打一，亟待研究与其他专业管理的结合问题。

对于上述问题，深化生产现场的定置管理工作需要在以下方面花功夫：

    1.对工业现场定置管理的认识需要深化

   2.要把相关的科学知识和管理方法引入到现场管理中来

   3.需要培养一支专业化的队伍

  4.要把定置管理工作纳入班组建设

  5.应该建立现场管理的约束机制

总之，工业企业的生产现场定置管理需要我们不断地研究、探索，让其在企业中发挥应有的作用。

文章参考来源：https://imchina.e-works.net.cn/articles/manufacture/2018/20181117281.html