中小企业是现代市场经济中，对市场机制反应最灵敏、最具有活力的组成部分，在市场经济中发挥着无可代替的作用，近年来我国中小企业发展迅猛，对数字化的需求也日益提升，据统计中国数字化采购行业2020年市场规模达到 3.04万亿人民币 ，预计2022年达到4.32万亿，2018-2022年复合年增长率为13.1%，市场拥有着巨大潜力。拥有庞大数量的中小型企业在企业数字化采购市场迅猛增长的过程中，扮演的角色越来越重要。 但在实地落地中也存在诸多问题，如何将企业内部的价值链进行整合、打通以及如何有效地利用数字化资源这两个方面的问题需要解决。制造业需要注重的核心问题是企业内部如何利用工具和流程实现驱动研发、生产、供应链、市场等价值链的打通。 中小企业数字化转型的核心步骤 1、数字化现状的评估　　 在现代企业运行的模式中，数字化是一种新的模式，它结合了信息技术、制造技术和现代管理技术，并将其在企业运行管理方面和产品全部的生命周期中应用，实现产品在生产控制、装备的制造以及企业的管理等方面进行数字化、集成化，使企业的综合竞争力得以提升。　　 数字化企业的建设不仅是为了提高资源的利用率及企业的经济效益，而且还要能够提高企业人员素质、业务流程以及创新能力等非经济效益。　　 2、工艺优化和精益生产　　 为了对生产过程现状有更加深入地了解，在数字化转型最初的规划阶段，需要我们系统的分析公司现有的价值，包括所有的工序环节，收集各个工序中的在制品数量、制作周期、班次、批量大小、节拍时间、操作员数量、一次合格率、换型时间以及设备年检时间等方面的数据。　　 以需求及产线的设计节拍为基础，主要从生产柔性限制、产线平衡、数据采集、拉动导入、以及工艺痛点五个方面对空间识别进行改进，分别有助于批量限制的减少、效率提升并减少投资、智能化水平的提高、交付周期的缩短和工艺流程的优化。 3、自动化的优化和集成规划　　 自动化的实施点要依据少人化和可实现性这两个重要指标进行筛选。自动化的少人化主要是对实施自动化之后后所带来的价值进行考察，而可实现性主要是用于对自动化方案的完成难度进行考察。实施过程中应该首先实施价值大且难度小的点。　　自动化的优化及集成在面对检测自动化和生产自动化的一体化，主要有设备和信息系统之间的无缝衔接，设备之间的互联互通及人机交互等方面。　　 为了能够有效地实现自动化集成工作，可以在项目中应用以下几个步骤：　　 1）实施点的筛选：要能够将自动化实施点的优先级识别出来；　　 2）功能概念的描述：用文字对自动化过程中要完成的操作和功能用进行描述；　　 3）数据的传输与控制：由于不同智能体间的信号传递和响应不同，我们要对其进行分析；　　 4）全自动化集成：通过工业互联网实现各设备之间的互联并且和上层的应用系统集成；　　 5）设备的选型以及对供应商的评估。 4、信息化的优化和集成规划　　 单信息系统的优化以及多信息系统的集成在企业进行数字化转型过程中是一个非常巨大挑战。在企业发展时，越来越多的信息系统被逐渐导入，而各个系统之间存在着诸多问题，要么造成信息紊乱，要么形成信息孤岛，如：构架的合理性、系统间数据交互以及系统和流程之间的匹配度等，这些问题对信息化的集成有很大的影响。　　 近几年，为了解决信息化集成中各个系统间的问题，IT界提出了一个新的规划方法——企业架构。这种规划方法是通过企业的战略对业务架构进行梳理，对IT架构进行进一步的规划、分析，并将其应用到对建设计算机信息系统的规范和指导方面。目前，企业架构是规划数字化转型以及数字化工厂中一种最好的实践及方法论。　　 通过以理解业务战略及流程为基础分析企业的架构，整体规划企业的信息系统并进行科学地实施，实现具体的信息系统和企业的业务战略与流程之间的紧密结合，为企业在未来数字化企业中的数据、业务、技术互动和应用等方面描绘出了蓝图。业务架构的框架是在价值链的基础上对流程进行逐级细化，而且对产品的开发、生产制造和客户管理等主要的职责和功能进行了定义，最后主要从流程的分析角度实现业务架构框架的建立。　　 业务架构是建立企业日常运营和企业战略之间关联的工具，其在企业战略的基础上决定着企业中每个组成部分的运转方式。以层次化和结构化的方式从企业级的视角对业务流程进行描述的话，它具有通过企业级视角对全局进行描述的价值链、将价值链通过应用结构化的方式进行到任务步骤这两种特征。　 5、设计数字化转型的路线图　　 在企业数字化转型的进行到最后的时候，可以对企业的数据化水平与标杆工厂的数字化水平进行比对和评估，把企业的数字化工厂按照打造的水平分为区域行业标杆、国内行业标杆和国家级制造三个不同的制造水平。并且在每一个阶段都对初步投资估算、相关建设活动、时间进度和主要内容做出了分析和计划，这样，企业可以根据自身节奏及资金状况等方面确定详细合理的转型路线和升级路线。　　 在规划数字化转型的阶段，对转型中一些潜在的风险进行了有效的识别，因此在转型的具体实施过程中，规划组的成员应该和公司领导层、供应商、实施团队一起，以便进一步地识别实施过程中可能出现的潜在风险，研究并寻找出规避、控制和消除风险的有效策略，确保企业数字化转型进程平稳的推进。 免责声明：本文系网络转载或改编，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删。

装备制造业是实现工业化的基础条件，是国家竞争力的集中体现，也是国家和民族复兴的重要保障，以信息化的手段带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是装备制造业大幅度提升自主创新能力，实现从传统工业化向现代产业化转型的关键。 近年来，中国坚持走新型工业化道路，以转方式调结构为主线，使装备制造业得到了迅速发展，大批优秀的装备制造企业订单应接不暇，但管理成为了瓶颈。由于装备制造企业的核心业务是项目制模式，项目管理水平决定企业的经营状况，很多企业在项目管理面临着严峻挑战问题，主要体现在： 在实际生产中，产品结构及工艺复杂多变，产品零件数量众多，是典型的订单生产，计划排产工作量大、不确定因素多。要系统性地解决装备制造企业的项目管理难题，需要三管齐下： 当然对于行业里优秀的装备制造企业来说，在管理上已经积累了多年的经验和项目管理的能力，完善的组织，也重金建设了ERP等信息化系统，然而还是没有一个很好高效的解决、整合生产各环节的问题，合理的运用资源。木白科技专为装备制造行业打造全流程、全要素、全价值链的装备制造领先企业的数字化解决方案，想要了解更多欢迎拨打热线：021-3412 7798 免责声明：本文系网络转载或改编，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删。

经李克强总理签批，国务院日前印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。 中国制造2025核心和实质就是我们通常提到的“两化融合”：以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。 第一：信息系统如何跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。同时，制造企业的发展也越来越需要借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，因此，制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织； 第二：满足企业从接单、评估、快速设计、计划下达、物资采购、物流配送、生产过程、质量控制等多环节的快速拉动和响应，提升企业效率和客户满意度。 第三：适应制造模式的变化：逐渐由离散制造变为流水线制造、精益生产、敏捷制造，上下游企业间的协同商务管理；生产过程中质量检测、完工数据、设备运行等的实时采集，以及用于物料识别的条码、RFID等技术的广泛应用与集成； 第四：大数据决策分析需要： 当前，我国制造企业面临着巨大的转型压力。一方面，劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争激烈、客户个性化需求日益增长等因素，迫使制造企业从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势。在工厂层面，制造企业面临着招工难，以及缺乏专业技师的巨大压力，必须实现减员增效，迫切需要推进智能工厂建设。另一方面，物联网、协作机器人、增材制造、预测性维护、机器视觉等新兴技术迅速兴起，为制造企业推进智能工厂建设提供了良好的技术支撑。再加上国家和地方政府的大力扶持，使各行业越来越多的大中型企业开启了智能工厂建设的征程。 我国汽车、家电、轨道交通、食品饮料、制药、装备制造等行业的企业对生产和装配线进行自动化、智能化改造，以及建立全新的智能工厂的需求十分旺盛。 目前，MES系统全程订单执行管理系统，通过二维码或者RFID进行全程追溯，实现机物互联和人机互联技术与方案逐步成型，部分制造企业尝试对生产线进行MES部署及应用。 免责声明：本文系网络转载或改编，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删。

近日，国内制冷行业成套电气控制方案供应商苏州福柯思电气有限公司（以下简称福柯思）与木白科技达成合作，福柯思将借助木白智造装备云，大力提升生产管控能力，实现生产全流程数字化追溯、精细化质量检验，物料精细化管理，生产车间无纸化，形成高效的系统性协同，减少线下沟通成本，提高管理水平和生产效率。 关于福柯思 苏州福柯思电气有限公司，成立于2012年，坐落于204国道西侧的太仓市科技产业园，毗邻昆山和上海嘉定，专注于温湿度控制领域及制冷暖通行业成套电气控制方案的研发与设计。现拥有电气控制柜、智能温控器、智能电机保护器三大系列产品，广泛应用于冷冻冷藏、工业冷水机组、中央空调、电动机保护、冷链物联网五大领域。 迄今为止，公司已获得江苏省民营科技型企业、江苏省科技型中小企业资质证书，2018年通过国家高新技术企业认定。所获知识产权证书数十项，包含自创品牌商标证书、计算机软件著作权证书、实用新型专利证书、发明专利证书等。已通过IS09001质量管理体系认证。NF系列产品已通过3C认证、CQC认证、获得采用国际标准产品标志证书等多项认证。

关于亚龙科技 常州亚龙电子科技有限公司坐落于长江之南、太湖之滨 拥有3200多年历史的文化古城——江苏常州。 公司成立于2014年7月，总投资6000万人民币，是集研发、制造、销售、咨询服务为一体的综合性公司。在光伏、触摸屏、导光板、片式电阻电容等精密丝印网版领域有着专业的研发团队、先进的设备及严谨的生产能力。

关于合肥德易 合肥德易电子有限公司着眼于以微创为核心的诊、疗、教、云等高端医疗装备、互联网医疗平台的自主研发、生产及市场化，聚焦国产高端医疗装备和医用机器人、互联网医疗领域。 合肥德易电子有限公司长期专注于基于微创诊疗的产、学、研、教互联网平台建设,目前联合合肥工业大学建成的“德医云”平台已经拥有注册的微创专科医师超过2万人，完成了远程会诊、远程示教及会议超过5000次，服务医生近百万人次，已经存储超过100TB的微创诊疗数据。公司作为高新技术业，拥有三十项余项发明专利、软件知识产权，主持安徽省科技重大专项“基于人工智能的医疗微创多学科服务平台研究与集成示范”在内的多项省部级重大科研项目。公司与合肥工业大学联合建设的微创医疗行业互联网协同服务平台，核心产品包括:“互联网+智能医疗”远程智慧医疗综合应用平台可提供远程移动会议、示教、会诊、人工智能(AI) 辅助诊疗、大数据分析等服务，为分级诊疗建设提供优质的服务平台，为医工创新提供了开放的交互平台，让医工交流和产业联合更加紧密。

编者按 近日，国内气化炉及压力容器行业服务商山东义丰环保机械股份有限公司（以下简称山东义丰）；铝碳化硅等散热材料行业服务商中研复合材料（苏州）有限公司（以下简称中研复合材料）与木白科技达成合作，木白数字产线将赋能其车间产线，实现生产、质量、物料及设备全方位的数字化升级。 关于山东义丰 山东义丰环保机械股份有限公司是设计、生产气化炉、脱硫脱硝环保设备及各类高中压非标压力容器的专业化公司，是国内气化炉及压力容器行业的 著名企业，其中气化炉产品在国内市场占有率排名第一。 公司主营煤气发生炉、非标压力容器、湿法脱硫、干法脱硫、SNCR脱硝、SCR脱硝、低温脱硝、湿 电除尘等设备。公司是国家高新技术企业，山东省节能环保示范企业，公司产品在节能、环保、安全等方面已走在了全国同行业的前列，是国内设计制造高端节能环保型气化炉产的领军企业。  关于中研新材料 中研复合材料（苏州）有限公司坐落于经济快速增长的苏州工业园区，公司致力于铝碳化硅等散热材料的研发、生产与销售及服务。 中研复合材料依托东北大学、苏州大学、德国耶拿大学、中科院金属所等知名院所的高级专家团队，长期从事先进材料设计与加工研究。在高组分铝碳化硅及及碳化硅支架成型、单晶热电材料、轻质材料快速凝固、先进热轧及热处理、铝基复合材料及耐磨部件的研发等方面有深厚积累，专家团队发表SCI论文300多篇。具备很强的专业素养和科研能力。

编者按 7月28日，第十届中国财经峰会暨全球可持续商业大会在上海隆重开幕。 木白智造CEO钱胜前受邀参加峰会并荣获“2021杰出数字先锋人物”。 7月28日，CFS第十届财经峰会暨2021可持续商业大会在上海成功举办。 作为国内众多财经及大众媒体之力打造的一项大型活动品牌，CFS第十届中国财经峰会汇聚了超过1000位国内外的商业领袖、经济学界翘楚、创业家及新青年代表谏言中国经济升级路径，共同探寻新时代背景下的高质量增长路径。 据悉，本届峰会重点关注新时代企业家精神、人工智能、物联网等热点话题和领域，评选旨在寻找中国经济驱动力，向新时代背景下推动经济增长与社会变革的企业与人物典范致敬。 木白智造CEO钱胜前受邀参加峰会并荣获“2021杰出数字先锋人物” 2021年是“十四五”规划的开局之年，也将是后疫情时期的“恢复性增长之年”。作为世界第二大经济体，中国正在向着“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”迈进。 木白智造是国内首批尝试“以标准化产品服务成长型制造企业数字化”的创新企业之一，通过模块化的设计，参数的灵活配置及搭配各行业的个性化套件，应用于工厂订单、排程、物料、生产、质检、设备等各个场景，帮助制造企业快速提升生产管控效率、质量追溯水平和设备管理能力。 钱胜前在现场论坛表示：”为了提高产品的市场竞争力，越来越多的制造企业走上数字化升级的道路，但是由于他们的产业升级需求与市面上现有的软件产品供给存在矛盾，很多情况即便上了系统也落不了地。木白智造以数据为核心资产，以SaaS为产品形态，通过找到服务深度和产品标准化程度的最佳平衡点，直击用户“用不起来”的痛点，实现生产管控、质量追溯和设备管理的数字化管控 ，帮助制造企业大幅提升生产效率，为中国制造赋能” 未来，木白智造将继续和优秀的同行，坚持以创新的产品和优质的服务，为中国制造数字化转型赋能！