2020年11月9日，福布斯中国推出了最新的30岁以下精英榜（30 Under 30），并选出了300位30岁以下活跃在中国各个领域的优秀青年。 木白科技创始人钱胜前成功入选「工业、制造、能源和环保领域30位30岁以下精英榜单」。 福布斯一贯以前瞻性的目光，寻找那些年龄在30 岁以下，在业内崭露头角，或者是展现出成为未来行业及社会翘楚的潜力年轻人。这项评选被称为30 Under 30（下称U30)。这些青年精英包括创业家、杰出的经理人和演艺、体育、科技及文化界人士。他们是未来的新星，他们砥砺前行，不负韶华，在平凡中铸就伟大！ 今年是特殊的一年，突如其来的疫情扰乱了人们正常的生活，但是仍有一批出类拔萃的才俊涌现。在抗疫前线活跃的医生、研发人员和行业创业者逆袭而上，奋力前进。随着新基建的推进，青年创业的领域更加垂直，更多的创业者正在涌向B端，犹如点点星火散满大地，每一位上榜者的故事都精彩纷呈。 木白科技创始人—钱胜前 上海木白网络科技有限公司是一家致力于“用数据和AI为中国制造赋能”的科技公司。木白科技持有工业互联网领域三个方向的技术储备：标准化产线级制造执行系统“木白数字产线”，标准化数据采集硬件“木白数据盒子”和工业资源调度场景的智能服务“木白智能应用”。 木白数字产线 一款灵活部署、触达产线、智能化的新型制造管理系统。系统以产线为单位，以相对标准化的方式，完成传统制造产线的升级，帮助产线管理实现生产管控和质量追溯的数字化。目前，木白数字产线系统已经服务过宝钢集团、联影医疗、同仁堂健康等领先企业，和亚龙科技、朕芯微电子、夏宁科技等一大批中小型客户。产品的领先设计和优质服务得到了广大客户的好评。 木白数据盒子 “木白数据盒子”设备数据采集模块，可支持数十种品牌的设备接入，从FANUC的数控系统，到各主流品牌的PLC。“木白数据盒子”将设备数据实时采集后经过协议转换，存储在设备旁边的“盒子内”，经过必要的数据清洗和边缘计算，同步传输至云端的“木白数字产线”系统。实时采集的设备数据可用于工艺自动下发、生产自动报工、超标自动报警、参数自动采集等场景。 木白智能应用 木白智能应用包含“木白智能排程”以及“木白堆垛大师”。木白智能排程支持多场景智能预测、智能排产；木白堆垛大师作为一款三维堆垛装载管理工具，通过算法设计生成最佳三维堆垛装载方案。 服务热线 欢迎24小时来电垂询 021-3412 7798  

电子看板，生产进度看板，进度看板，统计看板，这一系列类似的称呼都可以理解为车间看板。他是企业精益化生产展示的方法之一。能够有效提高工作效率，降低生产成本，提高管理效率。 首先电子看板现在分为两个大派，一个是老牌的设备上自带的LED屏幕，这一类它一般包含点阵模块（显示文字），数码管（显示数字），还能配上闪灯，语音等。以前很多车间看板都是这个样子的。但它的缺点也很明显，显示比较单一（主要是数字，无法显示图形图表），另外一块屏做死了不会变。 还有一种就是现在MES系统厂商配置的液晶屏，可以丰富地显示内容，比如图表什么的。如果需要换内容，只需要改变MES中的配置即可。 如果您也有类似的需求，欢迎随时咨询 服务热线 021-34127798

在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。 多品种、小批量生产的特点： 1.工艺工序频繁更换 2.混合排产困难 3.采购易延迟 针对上述的问题，木白数字产线在方案设计中，在系统中设置了相对应的步骤来解决这些问题。 1.增加动态工艺应对频繁更换的工艺工序，让所有数据沉淀系统中 2.分批合批功能，灵活应对多品种小批量 3.安全库存设置防止核心物料采购不及时 更多详细案例内容，欢迎咨询 服务热线 021-34127798 关注公众号获取更多案例

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 ABC分类法实施步骤：第一步，计算每一种货物的周转量；第二步，按照周转量由大到小排序并列成表格；第三步，计算货物的累计周转量百分比；第四步，计算累计比率；第五步，分类。 ABC分类法分类原理：“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。 ABC分类法分类基本标准：A类 周转量百分比 70%， B类 周转量百分比 70~90%，C类 周转量百分比 90~100%。

一 、均衡生产，调度有序 二 、产品质量控制有力 三 、原辅材料，供应及时 四 、纪律严明、考核严格 五 、设备完好，运转正常 六、安全第一，消除隐患 七 、堆放整齐，文明生产 八 、原始记录，齐、准、快、明 九、士气高涨，协调一致 十 、服务现场，以理服人 作为车间管理的人员来说做好每一条都至关重要也有一定的难度，木白科技推出数字产线解放车间管理,让管理变得更轻松。 生产管理 1.自定义配置工艺流程 支持数据批量导入导出 工艺由工序组成，针对每个工序，可以自定义配置其操作指导、质检要求、所需物料及操作工位，并随工单下发至匹配的工位和工人  2.订单拆分成执行工单 生产指令快速下达 支持系统自动拆分订单或者从ERP系统导入生产计划，现场工位终端领取工单任务，并进行扫码、数据录入操作 3.生产进度、工人工时统计 支持定制多维度统计报表 支持自定义统计模版，实时更新的生产进度统计 质量管理 4.自定义质检要求 实现过程防错控制 自定义加工或者质检需要录入的数据项。数据项支持是非判断、数字范围、图文描述等多种形式，并进行系统校验 5.生成质量追溯报告 支持导出打印保存 可选取产品在加工所有记录到的数据点进行组合，生成质量报告模板；订单或工单可以根据质量报告模板，导出质量报告，可内部存档，也可随产品发送客户 物料管理 6.关键料赋予条码 实现库存监控及物料追踪 为物料赋予条码信息，系统管理物料进出库，并与订单绑定，物料需求预测信息 7.对接木白数据盒子 实现设备状态实时监控 通过木白数据盒子采集设备数据，实现设备状态的实时监控和预警 8.设备OEE统计 自定义OEE统计模版，OEE统计结果动态展示

现在都在说工业互联网，工业物联网，中国制造，那最基础的就是如何获取设备的数据，没有数据其他都无法进行，但是现在很多厂家的设备数据平台是不兼容，一个车间可能有4-5台设备，但是这些设备都是不同厂家的，这个时候获取数据，整合数据就是一个难点。 针对工业现场的设备数据采集，木白科技设计研发了“木白数据盒子”产品，“木白数据盒子”包含了云端和客户端操作的核心功能，工厂可通过在客户端配置好工厂设备、采集命令及触发机制，在云端设置企业、用户基本信息和查看设备数据采集信息状况，高效、快速解决各个场景的数据采集问题。 通过安装软件，添加设备和采集项来获取数据，目前支持主流的品牌设备 服务热线 021-34127798 欢迎24小时来电垂询

随着经济的增长，各行各业市场不断的细分，企业的竞争也越来愈大，客户对于产品的需求千变万化，甚至有的上个月是这个款式下个月就换了一个款式，但是工厂上个月刚大批量的生产完，下个月就变成库存积压。所以对于现在大多数制造企业，尤其是中小型制造业，都是1天要进行多次切换工作的多品种小批量生产方式。但这种生产模式下的产品生命周期短，产品和零部件种类非常多，供应链长且复杂，对管理造成了很大的麻烦，企业要付出极高的运行成本。 我们在调研过程中遇到的最多的问题就是一下几点 1.显得时候很闲，忙的时候无法交货 2.工艺频繁变更，计件困难，质量难保证 3.经常会出现插单的现象，最后往往是材料供应不及时，人员设备资源不清晰 针对以上现象，木白科技推出 木白数字产线搭配木白智能排产来解决这些问题。 木白数字产线将生产管理，质量管理。物料管理以及设备管理的过程数据管控起来，支持工艺的变更，变更后人机料法环各个环节的数据将记录在系统内，支持导出数据为HR月底结算提供数据依据。 木白智能排产可以计算各个工艺、工序的时间，结合人员，设备的基础信息进行智能排产，同时支持手动修改。 服务热线 021-34127798 欢迎24小时来电垂询

轻量的、好用的、智能的，帮助制造企业提升生产管控效率、质量追溯水平和设备连接能力的制造管理系统。 以下是我们的三大产品 ① 性能定位： 轻量：低成本，快速落地，少管理变革 好用：使用、培训门槛低 智能：通过智能算法提升决策水平和决策效率 ② 功能定位： 帮助客户实现以下价值： 生产管控方面： 实现生产进度自动统计 实现工人绩效准确、及时统计 提供最优化的生产排程 提供准确的生产操作指导与防错 质量追溯方面： 提供自动、灵活、完整的质量追溯报告 设备连接方面： 实现设备数据自动采集与监控 实现数字化的设备点检维护 上述7点内容即“木白数字产线”产品当下价值点，未来产品的迭代将以价值点为基础，对价值点进行丰富或者深化、优化。 服务热线 021-34127798 欢迎24小时来电垂询

一般工厂MES立项前后会对比各种厂商，主要分为以下三个类型 1.硬件起家的MES厂商 这类厂商做硬件起家，所有对自有品牌的设备数据非常清晰，数据获取容易。这个是一大优势。从设备的自动化往设备的智能化走，但是有个局限的地方就是他们瞄准的是单个设备的效能，不是针对整个工厂的。 这个非常适合产线单一，设备单一的车间使用。 2.MES厂商 一种主要是以项目制为基础，定制开发为多，定制费用高但是和车间匹配度非常高，前期调研规划详细，量身定制，但是后期维护费用同样高。 适合有预算的大型的工厂。 还有一种是标准化的产品，将需求往已有产品上面套用，费用低，但是和车间的匹配图不高，很容易用不起来最后耗时耗力最终放弃。 适合比较单一的车间或者只需要使用部分功能无定制需求，对MES预期值不高，抱着试一试的心态。 3.传统ERP厂商转MES系统 很多做ERP软件的纷纷投入MES市场，这类最大的优势就是将MES作为ERP的一种延续，数据互通。但此类厂商对设备的理解还是存在一定的差距，同时由于ERP和MES所针对的重点不一样，一个侧重进销存和财务，一个侧重生产过程，所以多多少少会被之前做ERP的逻辑影响，将MES作为ERP的附属。 每一种类型的厂商各有优势，木白数字产线属于第二种MES厂商，但介于定制和标准化的MES产品之间。 通过行业套件服务客户        “木白数字产线”已经推出以下垂直行业的行业套件： 装备制造 精密网版 工业涂装 机加工 电子组装 通过行业套件，提升产品在数据结构和业务流程上与垂直行业内客户生产习惯的贴合程度，服务于产品的性能定位。 提供成长型制造企业最优的数字化咨询服务        木白科技客户成功团队通过合适人才团队组建、丰富的细分行业经验、和早期的战略合作客户共建的方式，积累了标准、合理的数字化咨询服务，能够帮助成长型制造企业设计最优的数字化路线，并确保真正落地。木白科技是市场上少数直面工业管理软件“落地难”痛点并做出行动的服务商。 服务热线 021-34127798 欢迎24小时来电垂询

信息化、数字化、智能化是三个阶段。 数字化：纸质的传统媒介载体数据转化为电子信息技术为载体的数据 这一阶段的价值就在于流程与规则固化便于大规模统一作业与协同作业。 信息化：在数字化的基础上进行业务处理形成信息 这个阶段解决了现实情况和计算机里的情况两张皮导致决策误判 智能化：信息处理过程减少人工参与，具备一定人工智能的方式 这个阶段已经到达产业联动乃至社会化商业，事情的庞大复杂性已经超出人的掌控能力，必须通过社会大数据驱动的人工智能深度学习，来做到社会资源的自动化最佳化供需匹配调度。 而这三个概念，当然是与机械化、自动化是不矛盾的。机械化、自动化只是两种生产方式，而信息化、数字化、智能化带来的，不仅是工具变革，更是决策革命。改变的是企业管理、经营模式、供应链协作等等方面，是作为新动能创造更大的价值。